10月24日，，，集团党委书记、董事长李宏卓赴蓝科公司开展“不忘初心、切记使命”专题调研，，，集团党委副书记、总司理陆勤航加入调研
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李宏卓先后观察了合肥综保区跨境保税客栈和蓝科公司拟建项目现场，，，随后与蓝科公司班子、中层干部和职工代表举行座谈
。。。。。蓝科公司总司理王刚划分就职员情形、项目基本建设情形、资金投入情形、未来转型妄想情形以及党支部建设情形举行了汇报
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陆勤航对蓝科公司转型生长举行了展望：一是要总结好工业项目建设的履历，，，使用好建设历程中好的要领，，，为转型生长提供能力储备；；；二是要增强企业内部控制建设及危害防控，，，将转型生长的压力转酿成动力，，，不但要将转型生长的程序迈的坚定，，，也要将建设投资的危害举行充分的评估、控制；；；三是要转变思绪盘活现有资产，，，实时转变资产租赁思绪，，，变被动为自动，，，自动招商，，，主行动为；；；四是要充分使用好企业现金流，，，找好投资的突破口，，，眼光要久远，，，投资有战略，，，肩负起为集团转生长探路破局的重任
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李宏卓充分肯定了蓝科公司所取得的阶段性生长效果，，，关于公司转型生长所面临的有利资源及难题挑战举行了总结剖析，，，并就下一步事情提出详细要求：一要统一头脑，，，增强转型生长紧迫感、责任感，，，坚持“居安思危”的警醒理念，，，提前做好各项事情谋划；；；二要围绕既定目的，，，加速转型推进速率，，，在调研考察拓宽思绪的同时，，，增强与相关主管部分对接，，，实时相知趣关政策和流程
。。。。。三要立异思绪行动，，，围绕项目租赁、资产盘活，，，以集聚人气优先，，，统筹思量久远增添机制
。。。。。四要增强学习，，，磨炼多元化人才，，，创立整体学习气氛，，，组织全体员工带着使命去学习，，，要让全体员工在公司细腻化治理的事情态度中自动学习
。。。。。五要增强人才步队建设，，，集团将连系公司新营业拓展需要，，，适时统筹增强向导班子实力配备；；；连系项目推进情形，，，在顺应生长和知足自身需求的条件下，，，适时开展人才引进和招聘
。。。。。最后，，，李宏卓对公司向导班子及全体员工提出期望，，，要进一步提高偏向熟悉、理清转型思绪、加速生长程序、磨炼步队、打造业绩，，，把蓝科公司真正建设成为集团旗下转型生长的标杆企业
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